从精益出产的角度来看，物流起着至关重要的作用，从交易、接纳、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费时间和作业进程，从而改进物流运作中的安全、质量、交货期和本钱。

精益思维的理论诞生后，物流办理学家则从物流办理的角度比照进行了许多的学习作业，并与供应链办理的思维亲近交融，提出了精益物流的新概念。

 一、精益思维的核心就是以最少的投入，发明出尽可能多的价值。准确地界说价值是精益思维要害性的

第一步；断定每个产品(或在某些情况下断定每一产品系列)的悉数价值流是精益思维的。

第二步；紧接着就是要使发明价值的各个进程活动起来，使需求若干天才能办完的订货手续在几小时内完结，使传统的物资出产完结时间由几个月或几周削减到几天或几分钟；随后就要及时跟上不断改变着的顾客需求，直接按用户奉告的实践要求进行出产。

精益物流的方针，就是根据顾客需求，供给顾客满意的物流服务，一起寻求把供给物流服务进程中的浪费和延迟降至最低程度，不断进步物流服务进程的增值效益。一般来说，企业物流活动中的浪费现象许多。

二、完结精益物流有必要留意下面几个问题

精益物流关键：正确知道价值流

价值流是企业产生价值的一切活动进程。这些活动首要体现在三项要害的流向上：从概念想象、产品设计、工艺设计到投产的产品流；从顾客订单到拟定详细进度到送货的全进程信息流；从原材料制成终究产品、送到用户手中的物流。因此，知道价值流有必要超出企业这个世界上公认的区别单位的规范，去查看发明和出产一个特定产品一切必要的悉数活动，搞清每一进程和环节，并进行剖析。

精益物流的保证：价值流的顺利活动

消除浪费的要害是让完结某一项作业所需进程以最优的方式联接起来，构成无中止、无绕流和扫除等候的接连活动。详细施行时，首先要清晰活动进程的方针，使价值活动朝向清晰。其次，把沿价值流的一切参加企业集成起来，摒弃传统的各自寻求赢利极大化而彼此敌对，以终究顾客的需求为一起方针，一起讨论最优物流途径，消除一切不产生价值的行为。

精益物流的要害：顾客需求作为价值活动力

在精益物流形式中，价值流的活动要靠下流顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有宣布需求指令时，上游的任何部分都不要去出产产品，而当顾客的需求指令宣布后，则快速出产产品。当然，这不是肯定的现象，在实践操作中，要区别是哪一种类型的产品，假如需求安稳、可猜测性较强的功能型产品，能够根据准确猜测进行出产，而需求动摇较大、可猜测性不强的创新式产品，则要选用准确反响，缩短反响时间，进步顾客服务水平。

精益物流的生命：不断改进，寻求完善

精益物流是动态办理，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进，消除一批浪费，构成新的价值流的活动，一起又存在新的浪费而需求不断改进，这种改进使物流总本钱不断下降，提前期不断缩短而使浪费不断削减。完结这种不断改进需求全体人员的参加，上下一心、各施其职、各尽其责，到达全面物流办理的境地。

文章源自：江门物流公司    www.baianwuliu.com