现在世界大型物流公司大多采纳总公司与分公司体系，采纳总部集权式物流运作，实施事务垂直办理，实际上就是一体化运营办理形式（只要一个指挥中心，其他都是操作点）。从实践上讲，现代物流需求一个一致的指挥中心、多个操作中心的运作形式。由于有效控制是现代物流的确保。

　　一、订单

　　甲方向乙方下单，并供给货品信息：结构，数量，体积，分量，提货地址，提货时刻，提货电话，担任人信息，假如甲方针对货品有变更，需求提早告诉乙方。乙方依据货品信息组织适宜的运送车辆履行本次运送。

　　二、 运送

　　1）、 提货

　　提货人员提货时，需求履行以下操作：

　　①   核对货品信息是否与甲方供给的货品信息一致，假如不一致需求与公司事务人员联络，事务人员和甲方对接。

　　②   货品的目的地有几家？针对不同的目的地需求把货品分区而且加上标签。

　　③   发现货品有破损应当与担任人反映，处理结果为调换货品或许注明破损情况。

　　④   放置物品时，应当遵从重货鄙人，轻泡在上的准则。

　　2）、运送

　　调度人员在货品提回公司后组织货品的发车时刻，满意甲方的时刻节点需求。如货品在途突发事件不能及时抵达，乙方需第一时刻告诉甲方。运送车辆抵达后，目的地办事处人员告诉客户提货或组织送货，确保货品运送的及时性。

　　3）、签收回单

　　货品抵达目的地，收货方对货品验收无误后，要及时签收回单，一起办事处人员将回单带回上海公司，运送作业完结。

　　三、货品盯梢

　　乙方需对所承运的货品及时进行盯梢，确保货品运送进程安全，及时，精确，有序。乙方需将货品的在途运送信息及时告之甲方，如货品因突发事件不能及时抵达目的地时，乙方需及时告诉甲方，以便采纳相应的补救措施，尽量防止丢失。

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